Fecha: 2026-04-07
* Miguel Rodríguez Indunnova
* Sara Núñez (representante de SelloEnRed)
* Equipo de SelloEnRed (implícito)
La reunión tuvo como objetivo principal revisar el progreso y la estructura necesaria para construir un "data room" completo y un modelo financiero robusto para SelloEnRed, con miras a la atracción de inversión. Se buscó diagnosticar la situación actual de la empresa y definir las estrategias y los próximos pasos para consolidar la información requerida.
1. Estructura del Data Room: Se detallaron las siete secciones clave para el data room: Equipo, Legal, Clientes/Comercial, Financiero, Distribución de la Inversión, Impacto (triple impacto) y Producto/Propiedad Intelectual, con énfasis en la documentación requerida para cada una.
2. Diagnóstico Comercial y Financiero Actual: Se identificó una caída significativa en las ventas del mes anterior (por debajo del 70% del cumplimiento), acumulación de inventario y presión sobre los precios. Se destacó la incertidumbre en los canales de venta online/WhatsApp y la necesidad de mejorar la previsibilidad.
3. Revisión del Modelo Financiero Detallado: Se presentó un modelo financiero riguroso (estado de pérdidas y ganancias, flujo de caja, balance proyectado a 5 años y escenarios) que los fondos de inversión suelen requerir, subrayando la importancia de la precisión y coherencia numérica.
4. Estrategias para Sostener el Negocio y Atraer Inversión: Se discutieron estrategias para mejorar la rentabilidad y el flujo de caja, incluyendo la reducción de costos (uso de materiales orgánicos, aumento de productividad, eficiencia energética) y el desarrollo de nuevos productos de mayor valor agregado para diversificar ingresos.
5. Importancia del Modelo de Negocio y Escenarios: Se enfatizó que el modelo financiero debe estar anclado en un modelo de negocio claro (Canvas) y escenarios bien definidos (optimista, pesimista) para justificar las proyecciones y demostrar la viabilidad de la inversión.
* Crear la estructura de carpetas en Drive para el data room y comenzar a subir la información existente.
* Priorizar la construcción del modelo de negocio (Canvas) y la definición de escenarios antes de finalizar el modelo financiero detallado.
* Investigar herramientas para automatizar el seguimiento del embudo de ventas (Meta Business, CRMs de terceros) para los canales digitales.
* Aprovechar los beneficios tributarios para el pago de deudas con intereses causados antes de la fecha límite.
| Responsable | Tarea | Fecha límite |
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| Sara Núñez / Equipo SelloEnRed | Crear estructura de carpetas en Drive y subir información existente (legal, equipo, producto/IP). | Por definir (primera semana) |
| Sara Núñez / Equipo SelloEnRed | Recopilar métricas de ventas (contactos, ofertas, llamadas/interacciones diarias/mensuales) para el embudo comercial. | Por definir |
| Sara Núñez / Equipo SelloEnRed | Desarrollar el modelo de negocio (Canvas) y definir las estrategias y escenarios de crecimiento. | Antes de la próxima reunión |
| Sara Núñez / Equipo SelloEnRed | Pagar deudas con intereses causados aprovechando el descuento tributario. | 2026-04-30 |
| Miguel Rodríguez Indunnova | Compartir propuesta para las estrategias de reducción de costos y aumento de ingresos. | Por definir |
| Miguel Rodríguez Indunnova | Investigar y recomendar herramientas para la automatización del embudo de ventas digital. | Por definir |
| Miguel Rodríguez Indunnova | Insistir con contactos en "Nación" (gobierno) para posibles apoyos o vinculación. | Por definir |
* En la próxima reunión, se trabajará conjuntamente en la construcción del modelo de negocio (Canvas) y la tabla de escenarios, utilizando la información recopilada.
* Se integrarán las estrategias definidas en el modelo financiero para reflejar las proyecciones futuras de la empresa.
* Preparar la información consolidada para las reuniones con posibles "anclas" (inversores o socios estratégicos) programadas para mayo.
* Continuar con la recopilación y organización de toda la documentación del data room, asegurando la calidad y el rigor numérico.